3月7日，中國化學(xué)重機(jī)公司黨委書記、董事長溫法璽到建工公司太倉區(qū)域項目調(diào)研指導(dǎo)工作。重機(jī)公司總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅，總工程師張萬虎參加調(diào)研。

溫法璽深入各項目施工現(xiàn)場，聽取項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目進(jìn)度、施工難點、質(zhì)量管控、新技術(shù)應(yīng)用等情況匯報。溫法璽強(qiáng)調(diào)：一是要堅持質(zhì)量為本，打造精品工程。要嚴(yán)格落實工程質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化全過程質(zhì)量管控，注重細(xì)節(jié)管理，精益求精，總結(jié)項目施工經(jīng)驗，打造精品工程。二是要堅守安全底線，確保安全生產(chǎn)。要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全隱患排查治理，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生，強(qiáng)化項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一工地圍擋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量打造“中化學(xué)建工”品牌。三是要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提升建造水平。要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技創(chuàng)新賦能項目建設(shè)，不斷提升工程建造的智能化、綠色化水平，努力打造標(biāo)桿工程。四是加強(qiáng)成本控制，提高項目效益。要深入貫徹“永臨結(jié)合”理念，通過科學(xué)的項目管理與資源配置，將長期規(guī)劃與短期目標(biāo)有效融合，不斷提升工作效率與經(jīng)濟(jì)效益。五是向優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，推進(jìn)智能鋼筋加工廠建設(shè)，組建一支專業(yè)化的施工隊伍，提升生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

重機(jī)公司項目管理部、安全生產(chǎn)管理部及建工公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加上述活動。